الهدف العام
يتعرف المشارك من خلال هذه الدورة على الإطار العام لإدارة المشروعات و الأدوات والأساليب والمهارات لإدارة المشروعات والتخطيط وإدارة الوقت وإدارة التكاليف وإدارة الجودة وإدارة الموارد البشرية للمشروعات وكذلك إدارة الاتصال وإدارة المخاطر والاحتياجات.
الأهداف التفصيلية
- أن يكون المتدرب قادراً على كتابة وثيقة ميلاد المشروع.
- معرفة كيفية تطوير هيكل تجزئة العمل للمشروع.
- معرفة كيفية تطوير الجدول الزمني للمشروع.
- توضيح مكونات خطة المشروع.
- معرفة ما هي الأنشطة المرتبطة بعمليات المراقبة المرتبطة بالمشروع.
- معرفة ما هي الأنشطة التي تتم أثناء إنهاء المشروع.
- أن يكون قادراً على تفهم تقارير أداء المشروع.
- تفهم وأن يكون قادراً على استخدام تحليل القيمة المستحقة.
- معرفة كيفية تطوير تقارير الأداء.
المحاور
- إطار إدارة المشروعات
- كيفية البدء في المشروع
- التعرف على مكونات خطة المشروع
- التخطيط لنطاق المشروع / تكوين هيكل تجزئة العمل
- التخطيط لجودة المشروع
- التخطيط لاتصالات المشروع
- التعرف على مكونات خطة المخاطر
- التعرف على أنواع الموارد
- كيفية اختيار المقاول
- تخطيط الموارد البشرية والحصول على فريق المشروع
- تحديد الأنشطة وتتابعها
- تقدير المشروع
- تقدير موارد النشاط
- استكمال تخطيط مخاطر المشروع
- تقدير تكلفة النشاط
- تقدير مدة النشاط
- تطوير الجدول الزمني
- وضع موازنة التكلفة
- تطوير فريق المشروع
- التعرف على أسلوب القيمة المستحقة
- تنفيذ خطة الاتصالات من خلال توزيع المعلومات
- إدارة فريق المشروع
- المراقبة المتكاملة للتغيير
- إدارة أصحاب المصلحة
- ضبط النطاق والجدول الزمني
- مراقبة التكلفة وأداء مراقبة الجودة
- مراقبة وضبط المخاطر
- إعداد تقارير الأداء
- متابعة ومراقبة عمل المشروع
- توجيه وإدارة تنفيذ المشروع
- أداء توكيد الجودة
- إدارة العقد
- تحقيق النطاق
- الانتهاء من المشروع
- إتمام العقد
لمن هذه الدورة
أصحاب المشاريع والمدراء العامون ومدراء الإدارات ومديري المشاريع أو مديري البرامج، أعضاء فرق العمل ، المديرين العاملين بتكنولوجيا المعلومات ، محللي ومصممي الأنظمة، المبرمجين و مخططي البرامج ، فرق العمل التنفيذية ، مديري شبكات الاتصالات، مهندسو المبيعات والتسويق والدعاية والإعلان، المتخصصون في إدارة الموارد البشرية، المهندسين في جميع التخصصات ( إنشاءات – كهرباء – ميكانيكا – حاسب – الخ (