| المدينة | المدة | المدرب | تاريخ البدء | تاريخ الانتهاء | الســــعر | السعر بعد الخصم | المكان | التأكيد |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| الدمام | 5 أيام | 2021-01-10 | 2021-12-12 | 4900 | 4500 | غير مؤكدة | ||
| جدة | 5 أيام | 2021-01-10 | 2021-12-12 | 4900 | 4500 | غير مؤكدة | ||
| الطائف | 5 أيام | 2021-01-10 | 2021-12-12 | 4900 | 4500 | غير مؤكدة | ||
| ابها | 5 أيام | 2021-01-10 | 2021-12-12 | 4900 | 4500 | غير مؤكدة | ||
| الرياض | 5 أيام | 2021-01-10 | 2021-12-12 | 4900 | 4500 | غير مؤكدة | ||
| المدينة | 5 أيام | 2021-01-10 | 2021-12-12 | 4900 | 4500 | غير مؤكدة | ||
| جدة | 5 أيام | 2021-01-10 | 2021-12-12 | 4900 | 4500 | غير مؤكدة | ||
| الدمام | 5 أيام | 2021-01-10 | 2021-12-12 | 4900 | 4500 | غير مؤكدة | ||
| دبى | 5 أيام | 2021-01-10 | 2021-12-12 | 10875 | 9300 | غير مؤكدة |
مقدمة عن البرنامج:
إن بيئة الأعمال اليوم بيئة صعبة للغاية للقادة في المناصب الادارية العليا. ويبدوا أن تحقيق النجاح للمنظمة يزداد صعوبة كل يوم. إن المنافسة، والعولمة اختفاء هامش الربح، والتقنياتالجديدة، وطلبات العملاء ، وعدم الاستقرار السياسي، ودوران الموظفين هي أمثلة للصعوبات التي تواجه القادة الاستراتيجيين اليوم. إن المعرفة الجيدة بكيفية نجاح المنظمة اليوم
وفي المستقبل أصبح أكثر أهمية من أي وقت مضى. القيادة الإستراتيجية هي عملية تحديد الكيفية التي ستكون بها المنظمة كاملة وناجحة عن طريق توضيح مهمة، ورؤية، وأهداف،ونموذج عمل المنظمة في الوقت الحالي والمستقبلي. إن القيادة تتأثر بشكل جوهري بالعلاقات، والقيادة الإستراتيجية لا تقتصر فقط على تطوير إستراتيجية فعالة، ولكن أيضا في إيصالهذه الإستراتيجية لكي تؤثر على الناس وسلوكهم. إن الإستراتيجية تكون فعالة فقط بقدر تأثيرها على أفعال وقرارات الأفراد وتحقيق أهدافهم.
ومما سبق يتبين أن صناعة و تهيئة القائد المتكامل تحتاج إلى عملية تطوير شاملة وتمر في عدة مراحل، لذلك من الصعب أن نتصور أن قياديا كبيرا في منظمة ما يمكن أن يكون ذافاعلية حقا إذا كان يفتقد لواحد أو أكثر من هذه المكونات الرئيسية. الكثير من قادة اليوم لديهم إحباط لأنهم لم تتح لهم الفرصة لتطوير قدراتهم في جميع المراحل القيادية
الأهداف
· كيفية تطوير استراتيجية ناجحة للعمل
· منح الصلاحيات للمدراء بهدف تشكيل استرايتيجيات العمل وتنفيذها
· تطوير المدراء ليصبحوا قادة فعالين في مجال الأعمال
· تحسين في النتائج على مستوى المؤسسة ككل
· تقديم نظام تقارير فعال لمراقبة أداء المسئولين فيما يتعلق بالتحفيز الذاتي
المحاور
عندما تكون لدى المنشأة إستراتيجية تنظيمية واضحة، فإن المهمة، والرؤية، والأهداف تكون واضحة تماما. الجميع يبادرون بناء على الأهداف المحددة ووفقا للإستراتيجية المتفق عليها؛ومن ثم تكون أفعال أعضاء المنظمة متوافقة مع بعضها البعض. إن تأثير الفعل المتفق عليه يزيد بشكل كبير من فعالية ونجاح المنظمة
إن الإستراتيجية المركزة والواضحة تطور من خلال أربع خطوات أو “مراحل“. لقد استخدمت هذه الخطوات الأربع لتنظيم خطة العمل التي هي جزء من هذا البرنامج. إنها عمليةمختصرة مفيدة خطوة بخطوة لتطوير القيادة الإستراتيجية لتحقيق النجاح، والربح، والنمو المستمر في المنظمة وهي كالتالي:
١. الغاية الإستراتيجية: لماذا نحن موجودون
إن جوهر أي إستراتيجية هو المهمة، والرؤية، والقيم، وثقافة المنظمة. هذه العناصر تحدد سبب وجود المنظمة.
وبشكل عام، كلما كانت هذه العناصر أوضح، كلما أصبحت الغاية أكثر أهمية. إن جوهر غاية المنظمة نادراً ما يتغير.
٢. التقييم الإستراتيجي: أين نقف الآن
هذه الخطوة تساعد على تحليل الحالة الحالية للمنظمة، بما في ذلك حالة الأرباح، وموقعها في مجال الأعمال والتسويق، ومواردها، وأفرادها، ونقاط قوتها وضعفها. إن التقييم هو عمليةتقييم النجاح الحالي للإستراتيجية، والخطط، والتنفيذ.
٣. تطوير الإستراتيجية: إلى أين نريد الذهاب
يمكن تحديد الأهداف أو تحقيقها فقط عندما تعرف النقطة التي تريد الوصول إليها. إن تطوير الإستراتيجية هي عملية اتخاذ قرارات حول أي الأولويات والأهداف التي سيتم إتباعها. هذهالخطوة تتطلب مهارات إبداعية من جميع أفراد فريق المنظمة.
٤. تنفيذ الإستراتيجية: تحقيق الإستراتيجية
هذه هي الخطة العملية التطبيقية لتصميم الأنشطة اليومية التي تحرك الأفراد والمنظمة تجاه الأهداف المرغوبة. إن التخطيط المسبق يضعك على المسار الصحيح ويمنع التسويف.ويعطيك التقييم والقياس للأنشطة والنتائج المعلومات التي تحدد فعالية خططك، أو توضح لك الخطط التي بحاجة لتغيير
إن هذه العناصر الأربعة لتطوير القيادة الإستراتيجية هي جزء من عملية مستمرة. والقيادة الإستراتيجية ليست حدثا لمرة واحدة أو حدثاً سنويا، لتصبح قائدا إستراتيجيا فعالا يعني التفكيرالدائم والمتابعة لمنظمتك من مفهوم إستراتيجي. وهذا يعني أن الإستراتيجية هي عملية ديناميكية، ومستمرة،. كثير من القادة يظنون مخطئين بأن الإستراتيجية هي عملية مستقيمة ذاتبداية ونهاية. ففي الماضي، ربما كانت هناك طريقة كافية لتطوير الإستراتيجية. ولكن في عالم اليوم السريع التغير، تعتبر القيادة الاستراتيجية عملية ديناميكية ومستمرة.