الهدف العام من الدورة التدريبية
- وضع مستويات عالية من مهارات القيادة لفريقك الاستراتيجي
- تحديد احتياجاتك والدعم اللازم لتحقيق أهدافك
- تعلم المهارات التي يمكن استخدامها على مختلف المستويات في مؤسستك
- التدريب الذي يركز على وضع التنظيم الديناميكي الخلاق المنفتح أمام التحسينات المستمرة من خلال الرؤية القيادية الإبداعية
هذه الدورة التدريبية موجة إلى
- قادة فرق العمل الجدد الراغبين في زيادة كفاءاتهم عن طريق تعلم مهارات هامة جديدة يمكن تحويلها إلى نتائج واقعية
- قادة فرق العمل القدامى الذين يريدون توجيه جيد وأفكار خلاقة لمعالجة تحديات معينة يواجهها الفريق والتغلب عليه
- أي قائد فريق عمل لم يشارك في تدريب القيادة لفترة تزيد عن السنة ، والسبب أن قادة فرق العمل الناجحين يدركون أهمية تطوير مهاراتهم الحالية من أجل استمرار نجاح قيادتهم
موجز الدورة التدريبية والورشة
مقدمة لفن القيادة
- الاختلافات بين الإدارة والقيادة
- الصفات الشخصية ، والمهارات الإدارية والصفات القيادية المطلوبة كي تكون قائدا ذو رؤية إبداعية
الذكاء الانفعالي
- مقدمة للذكاء الانفعالي
- الوعي بالذات
- المرونة الانفعالية
- الحافز
- الحساسية بين الأفراد
- التأثير
- عملية الإدارة
- استعراض دورة الإدارة
- تحديد الأهداف ، والتخطيط ، والتنظيم ، وإكمال الواجب
- عملية الإيجاز الفعال الذي يجعل الأشخاص يعملون بانتظام
- عوامل الحفز والتثبيط في مجال العمل
- العوامل الانفعالية
- تحديد الاحتياجات الانفعالية للأشخاص
- العوامل التأثيرية
تنمية مهاراتك القيادية الإبداعية
- فهم سبب قصور نماذج الإدارة القديمة مع موظفي العصر الحاضر
- ماذا يريد الموظفون من القائد ، وماذا يتوقعون منه؟ قد تدهشك الإجابة
- متى تخرق قواعد الإدارة ولماذا؟
- كيف تقيس قدرتك على الإبداع؟
- أداة تقييم تفتح الأذهان
الاتصال
- أساليب الاتصال المختلفة
- تحديد الصورة الشخصية
- التفاعل المؤثر بين مختلف أساليب الاتصال
- تمرين
التفاوض
- عرض عام لعملية التفاوض
- تحديد أساليب التفاوض الشخصية
- معالجة النزاعات
- لعب الأدوار
- فعاليات فريق العمل
- فريق عمل أم مجموعة عمل؟
- العوامل المؤثرة على فريق العمل
- رأي بيلبين
- التفضيلات الشخصية
- صورة فريق العمل
- تمرين
إدارة الوقت
- الموازنة بين الواجب ، والفريق ، والأفراد
- تحديد أولويات الواجبات
- الأهمية مقابل العجلة
- إدارة عوامل التشتيت
- مشاركة النظم الفعالة
اتخاذ القرارات
- معوقات عملية التفويض
- إرشادات سلوكية لاتخاذ القرارات بفاعلية
الإبداع وتحفيز الموظفين
- أفكار رائعة نابعة من اجتماعات الموظفين لحفز التأثير والإلهام
- وضع هذه الأفكار موضع التطبيق عن طريق تشبيه اجتماعات الموظفين
- أفكار متعددة لتقدير ومكافأة فريق عملك
- تسهيل عملية توليد الأفكار/ جلسات حل المشاكل مع موظفيك
- غرس التوجيه الذاتي
- تمرين
عجلة العمل التعاوني
- شحن كل عمل بالإحساس بالهدف والإثارة
- الموظف السعيد هو الموظف المنتج:
- أسهل الطرف لإضافة الضحكة والمرح إلى جو العمل
- اكتشاف نقاط القوة لدى موظفيك واستخدامها
- إرشادات حول اكتشاف الموظف الموشك على الإصابة بالإرهاق ومعالجته
طرق حفز الموظفين
- الحوافز التي تجعلهم يبذلون المزيد من
- العطاء عجلة العمل التعاوني لفريق العمل
- تحديد العناصر الثمانية
- خلق فريق عمل فعال
- الموازنة بين الأشخاص ، والإدارة ، ومهارات وصفات القيادة
- الأخطار المحتملة التي تهدد فريق العمل
غرس روح الإبداع
- كيف تحفز إبراز الأفكار
- الأدوات والتمارين التي تشجع الذهن على العمل
- تمارين تطوير التفكير متعدد الأبعاد
- مبادئ وأدوات حل المشاكل بطريقة مبتكرة